La EOR representa un concepto innovador que abarca una relación
integrada, simultánea e interdependiente entre dos o más organizaciones
que podrían ser proveedoras, distribuidoras, clientes y hasta
competidoras directas. Esto significa que el diseño organizacional
estaría evolucionando del perfil unidimensional, donde solamente se hace
un análisis individual de una organización, hacia un perfil
multidimensional donde participan dos o más organizaciones integradas
conjuntamente por medio de recursos financieros, materiales y/o humanos.
La importancia e interés por profundizar el conocimiento sobre la
EOR es intrínseca, tanto desde el punto de vista académico como también
de la perspectiva empresarial, ya que se constituye como un nuevo
desafío y opción, así como también pone en jaque teorías
organizacionales existentes para describir y explicar sus causas y
operaciones.
Por lo tanto desarrollar análisis sobre la EOR se justifica por ser
un tema actual, importante, original y desafiador para la administración
de negocios.
En nuestro concepto una Estructura Organizacional en Red es un
armazón que sirve de base para el funcionamiento simultáneo, coordinado,
equilibrado e integrado de más de una organización, pues presenta las
diversas relaciones interorganizacionales existentes entre los
diferentes elementos que la conforman. Estas interrelaciones comprenden
aspectos técnicos y comportamentales, basados en las condicionantes y
componentes que influyen su propio diseño.
Explicando brevemente algunos términos considerados en la propuesta, tenemos que:
- Armazón es la representación de la forma o diseño organizacional
que comprende las diversas unidades o células organizacionales (nudos o
hilos).
- Funcionamiento simultáneo, porque relaciona dos o más organizaciones de forma activa e interdependiente.
- Funcionamiento coordinado, porque requiere de mucha precisión para
poder desarrollar las diversas operaciones y/o procesos
interorganizacionales.
- Funcionamiento equilibrado, porque busca un balance de la participación entre las organizaciones que forman parte de la red.
- Relaciones interorganizacionales, basadas en el criterio de interdependencia.
- Aspectos técnicos-comportamentales, relacionada con la sinergia de
recurso y competencias de todas las organizaciones que forman parte de
la red.
- Componentes y condicionantes, son los elementos endógenos y exógenos que influyen y caracterizan el diseño de la EOR.
En la actualidad esta propuesta todavía es un tema underconstruction
por lo cual requiere todavía de mayores precisiones, uniformizaciones y
difusión, lo que no impide que su consolidación teórica y práctica esté
cercano. Resulta necesario por tanto que las clases administrativas
procuren actualizar sus competencias de acuerdo a las exigencias de
estos nuevos moldes organizacionales.
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